「俯瞰する若者」に戸惑っていませんか？
「この仕事って、僕の人生にとってどういう意味があるんですかね？」
こんな言葉を若手社員から投げかけられ、絶句した経験はありませんか？熱意をもって指導しようとしても、どこか冷静に、情熱なく分析してくる「俯瞰してる若者」。
彼らの「俯瞰」を、単なる冷笑で終わらせず、組織の売上を押し上げる強力な「武器」へと転換させる具体的な育成術をご紹介します。
なぜイラっとする？若者の俯瞰2つのNGパターン
「やらない理由」を探す後ろ向きな俯瞰
「この仕事で成果を出しても、出世競争は激しいですし、幸せに直結するとは思えません」
単に「頑張らない自分」を正当化するための言い訳に過ぎません。
「俺は気づいちゃったぜ」という天才的な匂い
「いや、結局、仕事たくさんして出世しても、幸せとは結びつかないじゃないですか」
「俺は、お前らが気づいていない絶対的な本質に気づいてしまった」という傲慢さが漂います。
物事を俯瞰的に捉える姿勢そのものは素晴らしいことですが、こうした「俯瞰」には共通する"匂い"があります。これでは、目標とする売上どころか、社内の信頼関係を築くことすら難しくなってしまいます。
「俯瞰する若者」を最強の戦力に変える3つの育成ステップ
「僕の分析ですが」という枕詞をつけさせる
「その意見、面白いね。ちなみに、それは君の"分析"かな？それとも"確定した事実"かな？」と優しく問いかけ、「これからは『僕の分析では』という言葉から始めてみて」と提案しましょう。
聞き手（上司）を「楽しませるレベル」の俯瞰を要求する
「その分析や俯瞰は、聞き手である私を唸らせ、楽しませることができるか？」という基準を与えます。これにより、建設的な思考を促します。
安全な場所で「浅い俯瞰」をへし折り、現実を教える
若者が生意気な俯瞰を語ってきた時、それは絶好の育成のチャンスです。彼らの浅いロジックの穴を突き、より高い視点からの現実を教えてあげましょう。
まずは「なぜそう考えたの？」と面白がる勇気を
大切なのは、彼らを「冷めたやつらだ」と切り捨てるのではなく、そのユニークな視点を「面白がる」ことから始めることです。
次に部下が生意気な意見を言ってきたら、条件反射で否定せず、にっこり笑ってこう問いかけてみましょう：
「へぇ、面白い視点だね。ちなみに、なぜそう考えたの？君の思考プロセスを聞かせてほしい」
この一言が、閉ざされかけていた対話の扉を開き、彼らの頭脳を会社の未来を担う強力なエンジンへと変える魔法の鍵になるかもしれません。
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